服装行业出现牛鞭效应_牛鞭效应可能给企业带来的负面影响

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产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。需求预测修正是指当供应链的成员***用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。

产生“牛鞭效应”的原因主要有五个方面，即需求预测修正、提前期、批量订货、价格波动、订单的夸大。

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牛鞭效应是指随着需求信号在供应链上游传递时，需求波动逐渐放大的现象，导致安全库存大幅增加。除了批量订购引发的牛鞭效应外，供货提前期和价格波动也会对其产生影响。

1、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。

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2、缺乏透明度在供应链中，缺乏透明度会导致难以跟踪物品的位置、数量、质量等信息，从而增加了延误、错误以及欺诈的风险。

3、提高供应链透明度：通过提高供应链的透明度，包括物流、库存、生产等环节，可以更好地了解供应链中的***瓶颈和不足之处。这使得企业能够更迅速地做出反应，并***取适当的措施来解决问题。

4、企业组织应适应供应链管理需要做出相应改变。现行企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应供应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。

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5、供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与***供应商及代理间的协作问题。核心企业通常是供应链管理的投资方，当然也是收益最大方，因为在协同作业的模式上往往由其主控。

1、VMI库存控制。VMI管理系统就是：由供应商和厂商共同管理用户库存，实施供应商和厂商一体化。

2、信息技术可以通过以下方式来消灭供应链中的牛鞭效应：建立集中化的信息系统：在供应链上建立一个集中的信息系统，可以使每个节点企业之间的信息传递更加透明，从而消除信息的不对称。

3、可以从以下几个方面来消除牛鞭效应：（1）加强预测。供应链应该***取合作预测的策略，即供应链上下游成员间分别预测数据，并使用同样的预测工具，提高预测的准确性。（2）信息共享。这是供应链上减少牛鞭效应最有效的措施之一。

4、降低牛鞭效应给企业带来的负面影响的方法主要包括：提高信息的透明度，增强供应链的协同，以及实施有效的库存管理。首先，提高信息的透明度是降低牛鞭效应的有效方式。牛鞭效应产生的主要原因之一是信息不对称。

5、从而保证整个供应链上大大消除牛鞭效应，同时IT支持下的公司内部有效沟通，促使实时数据的持续流动也能缓解牛鞭效应。总之，ZARA的全程供应链管理、少量多次订货、业务IT支持是ZARA消除供应链上牛鞭效应的致胜秘诀。

6、产生逐级放大的现象。试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。

供应链间、各个环节间信息不透明是导致牛鞭效应产生的根本原因。

牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。

产生“牛鞭效应”的原因主要有五个方面，即需求预测修正、提前期、批量订货、价格波动、订单的夸大。

其实在其他很多管理领域也存在这种现象，并且这种现象人为的因素占很大的比重，主要是管理者在政策制定时不懂管理学造成的。

牛鞭效应是营销过程中的需求变异放大现象。蝴蝶效应是因为一些小细节的变化而发生巨大的影响。

其中与供应链管理联系最密切的是关于生产系统设计问题。传统上，有关生产系统的设计主要考虑的是制造企业的内部环境，侧重点放在生产系统的可制造性、质量保证能力、生产率、可服务性等方面，而对企业外部因素考虑甚少。

下个季度第一个月的销售额不得少于上个季度最后一个月的40%，违反者扣除奖金60%。3，设立团队奖金，如果团队没有完成***，团队成员每人的奖金扣除一定的比例。为个别成员为了奖金利用曲棍球棒效应设置团队压力。

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